تجاوز إلى المحتوى الرئيسي
إدارة الوقت والأزمات
إدارة الوقت والأزمات
التقييم
المدرب/ون
اسامة الناطور
عدد الساعات
9
فترة الانعقاد
-
أيام النشاط التدريبي
الاربعاء
الخميس
السبت
التوقيت
17:00 - 20:00
تصنيفات النشاط التدريبي
المهارات السلوكية
لغة النشاط التدريبي
عربي
المنهجية
تفاعلي عن بعد
نوع التدريب
دورات قصيرة
اخر موعد للتسجيل
السعر للأردني
72 JOD
السعر لغير الأردني
135 US$
المخرجات

مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :

- تمييز أهمية الوقت وكيفية ادارتهم لوقتهم .

- تخطيط أعمالهم مع زيادة معرفتهم في آلية تحديد الأولويات وكيفية استغلال الوقت بكفاءة .

- تعريف الأزمات وأنواعها ومراحل نشوئها وخطوات التعامل معها وادارتها .

- تعريف مفهوم صناعة القرار وكيفية اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب .

- تحديد خطوات صناعة القرار والتفكير بطريقة استراتيجية وكيفية التعامل مع الاعتراضات .

الفئة المستهدفة

- رؤساء الدوائر ومساعدوهم وموظفو البنوك والمؤسسات المالية المختلفة .

- كافة مدراء الإدارات والأقسام في البنوك والمؤسسات المالية من مختلف الدوائر والأقسام .

المحتويات

- طبيعة إدارة الوقت .

- تعريف الادارة.

- لماذا إدارة الوقت.

- مشاكل شائعة في ادارة الوقت .

- الكفاءة مقابل الفعالية في ادارة الوقت .

- الأولويات .

- تحليل استخدامك للوقت .

- تخطيط عملك ووقتك.

- أهمية عملية التخطيط .

- لماذا لا يخطط الناس .

- خطوات عملية التخطيط .

- العمل مع الاخرين وادارة الوقت .

- جدولة العمل .

- الأعمال الورقية .

- التفويض.

- المقاطعة / إعاقة العمل .

- المماطلة والتسويف.

- الأزمات : أنواع الأزمات ، مراحل نشوئها وخطوات التعامل معها وادارتها .

- مفهوم صناعة القرار .

- عملية صناعة القرار :

- خطوات عملية صناعة القرار .

- توليد وخلق الأفكار .

- تحيزات واخطاء صناعة القرار .

- التنبؤ بالمستقبل .

- أنماط وأنواع صناعة القرار .

- NBCTV الخاصة بالمؤسسة .

- تحليل (SWPT) نقاط القوة والضعف والتحديات والفرص .

- تفويض القرار .

- النواحي العاطفية لصناعة القرار :

- الاعلام .

- تحديد الضغوطات .

- تقليل المخاطر .

- استراتيجيات صناعة القرار :

- التفكير بطريقة استراتيجية .

- استراتيجيات صناعة القرار .

- الوصول للقرار واطار صناعة القرار .

- التواصل وايصال القرار .

- تنفيذ القرار :

- تطوير الخطة .

- عمل خطة عمل.

- مراقبة سير القرارات والتعامل مع الاعتراضات .

- إعادة صنع القرار .