Skip to main content
Talent Management and Succession Plans
إدارة المواهب وخطط التعاقب الوظيفي
Training Activity Rate
Trainer/s
مجد ابراهيم
Training activity Hours
12
Training activity Date
-
Training Activity Days
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Start and End Time
17:00 - 20:00
Training Activity Classification
Behavioral Skills
Course Language
Arabic
Methodology
In class
City
Amman
Type of Training
short courses
Deadline for registration
Price For Jordanian
96 JOD
Price For Non Jordanian
240 US$
Outcomes

مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المتدربون قادرون على :

-       تعريف مفهوم إدارة المواهب الوظيفية في اطار العمل المصرفي وأهميته.

-       تحديد ودراسة الإطار العام (Framework) الذي يضبط عملية إدارة الموهوبين

-       استخدام مفهوم تجربة الموظف (Employee Experience) في الاستقطاب والمحافظة على الموظفين الموهوبين، وزيادة ولائهم للمؤسسة.

-       تمييز آليات تحديد واختيار الموظفين الموهوبين، وتطبيقاتها .

-       تقييم الأداء بموضوعية وتمييز المواهب الفريدة من الأداء القياسي.

-       توظيف الأفراد الموهوبين لرفع المستوى العام للمؤسسة بأكملها (Pipelining).

-       مساعدة الموهوبين على النمو من خلال التوجيه ومشاركة المعرفة وتطوير خطط التنمية الفردية الخاصة بهم.

-       تنفيذ خطط إدارة المواهب وإدارة التعاقب الوظيفي.

Target Group

-       مدراء واستشاريو الموارد البشرية.

-       القادة في المؤسسات.

-       موظفو التعلم والتطوير (التدريب) في البنوك والمؤسسات .

-       موظفو التطوير المؤسسي وإدارة الأداء في البنوك والمؤسسات.

-       موظفو إدارة المواهب والاستقطاب في البنوك والمؤسسات.

Contents

-       مفهوم ادارة المواهب ما بين الحداثة والتقليدية.

-       دورة حياة عملية إدارة المواهب.

-       ربط نشاطات / عمليات الموارد البشرية المتنوعة في إدارة المواهب .

-       تنفيذ تجربة الموظف وعكسها على نشاطات إدارة المواهب.

-       دراسة وتحليل الاحتياج من المواهب المطلوبة في المؤسسة، وربطها بإحتياجات العمل.

-       برامج إدارة الموهوبين ما بين الاستقطاب والبناء .

-       منهجية تحديد الموظفين الموهوبين والمرشحين للوظائف القيادية.

-       تقييم الأداء بموضوعية وتمييز المواهب الفريدة من الأداء القياسي (ما بين القدرات والأداء).

-       اتباع نموذج الـ Boxes 9 في تصنيف الموظفين على منحنى المواهب، وتحديد وسائل التحفيز ورفع الأداء اللازمة للتعامل مع كل فئة.

-       إعداد خطط التطوير الوظيفية للموهوبين وتحديد الجاهزية. 

-       تطوير أسئلة تساعد على التعرف على الموهبة.

-       استخدام التدابير اللازمة  للاحتفاظ بالمواهب .

This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.