- تنمية مهارات المشاركين في عملية التحليل البيئي لغايات إعداد الإستراتيجية.
- تنمية مهارات المشاركين في صياغة الأهداف الإستراتيجية الذكية SMSART وعكسها في محاور بطاقة الأداء المتوازن.
- تمكين المشاركين من عملية صناعة مؤشرات الأداء وإعداد البطاقات الخاصة بها.
- تنمية مهارات المشاركين في ممارسة وتطوير الأنماط القيادية المختلفة .
- تطوير قدراتهم تطبيق متطلبات القيادة الفاعلة في العمل وإدارة الوقت.
العاملين في الوظائف الإشرافية والقيادية والمتوقع ترقيتهم اليها ، وكذلك العاملين في مجال التطوير المؤسسي والتخطيط الإستراتيجي والمعنيين.
- مفهوم التخطيط الإستراتيجي ومتطلباته ومستوياته.
- كيف نحلل بيئة العمل (الداخلية والخارجية) وصياغة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- مراجعة رؤية ورسالة وقيم المنظمة.
- صياغة الأهداف الإستراتيجية الذكية SMART.
- عكس الأهداف ضمن محاور بطاقة الأداء المتوازن.
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسة للأهداف الإستراتيجية.
- إعداد الخارطة الإستراتيجية / الجيل الثالث في بطاقة الأداء المتوازن.
- منهجية إعداد الخطط التشغيلية للمنظمة في ضوء الأهداف الإستراتيجية.
- مفهوم القيادة الإدارية وأنواعها المختلفة.
- أركان القيادة و نظرياتها.
- التشجيع و التحفيز : النظريات الحديثة:
- نظرية الاحتياجات الإنسانية maslow 2- نظرية التوازن covey 3- خماسية التحفيز.
- بناء فريق العمل ومتطلبات النجاح.
- مصادر القيادة :
- منهج صناعة القائد ، اماكن صناعة القادة.
- أنواع السلوك القيادي.
- صفات القائد الفاعل.
- تطبيقلا ادارة الوقت.
- تنظيم الوقت وادارة الاولويات
- تنظيم الوقت وادارة الاولويات – المفهوم والاهميه
- إستراتيجيات ادارة الوقت
- مصفوفة ايزنهاور
- تحديد الأولويات بشكل دقيق
- اساليب ووسائل تنظيم الوقت
- مفهوم واسباب مضيعات الوقت
- طرق التعامل مع مضيعات الوقت